Один верный способ повысить вашу прибыль: разрешите сотрудникам работать из дома
Работа на дому увеличивает производительность. Рутсон Циммерман / Unsplash
В феврале IBM попала в заголовки новостей, реализовав политику, которую последний раз применяла Yahoo в 2013 году: запрет на работу на дому и информирование сотрудников о том, что они должны приходить на работу в офис. Кикер? Не всем был назначен офис поблизости, поэтому некоторые сотрудники были вынуждены переехать. Как сообщает The Register, «директор по маркетингу Мишель Пелузо сказала своим маркетинговым группам в США, что они должны работать в« меньшем количестве мест », если они хотят продолжить работу в компании. У сотрудников есть 30 дней, чтобы решить, остаться им или уйти ».
Пострадавшие сотрудники IBM, которые работают удаленно, работают в небольшом окружном офисе или иным образом работают отдельно от своей команды, имели всего несколько недель, чтобы либо бросить работу, либо переехать. Система бейджей сотрудников компании теперь используется для того, чтобы люди приходили в офис, а не скрытно оставались удаленными сотрудниками.
Рабочим был назначен один из шести офисов в различных регионах от Роли, Северная Каролина, до Сан-Франциско, Калифорния. У них не было выбора в этом месте, и не было гарантии корректировки заработной платы, если они переезжали из района с более низкой стоимостью жить с более высокой стоимостью жизни. Указ IBM затронул 2600 человек в маркетинговом отделе IBM, а также неизвестное количество работников в ИТ, отделах снабжения и связанных с Watson группах.
Поступление Пелусо в офис, которое она назвала «единственным известным мне рецептом успеха», привело к падению морального духа. Это также противоречит установленным исследованиям того, как удаленная работа влияет на производительность компании с течением времени.
И что? Работа на дому работает как для сотрудников, так и для работодателей. Для первых, перерывы в поездках на работу означают, что сотрудники с большей вероятностью будут здоровыми и хорошо отдохнувшими и, следовательно, более продуктивными. Что касается последних, они, вероятно, получат больше рабочих часов от своих сотрудников, потому что надомники, как правило, сидят и работают, пока не закончат работу. А надомные работники с большей вероятностью потратят несколько часов, даже если они больны, а сокращение количества прогулов - чистая выгода для чистой прибыли компании.
В дополнение к преимуществам управления временем удаленной работы, также могут быть преимущества связи. Департамент транспорта штата Колорадо обнаружил, что общение между коллегами фактически улучшилось, равно как и общение между сотрудниками и внешними клиентами после того, как некоторым сотрудникам была предоставлена возможность удаленной работы. Рост числа рабочих пространств для совместного чата - Slack, HipChat, Microsoft Teams и т. Д. - и миллионы долларов финансирования, которые они привлекли, показывают, что есть предприятия, которые нашли способ решить одну из самых больших проблем удаленной работы: неспособность для координации, мозгового штурма или решения проблем с коллегами.
Почему компания откажется от низкозатратных льгот для сотрудников и решит, что повышение прибыли и снижение текучести кадров не заменят упущенных сотрудников на местах? Интересно, какие ценности ставит в приоритет руководство и как это отразится на чистой прибыли компании.
Какая разница? Кроме компаний, которые внимательно следят за тем, во что обходятся им работники, и хотят получить больше прибыли от своих сотрудников?
Семьи с двумя работами справляются. Если один из партнеров работает на дому, а затем получает указ «переехать или столкнуться с безработицей», это будет экономически и логистически проблемной ситуацией, независимо от того, останется ли этот работник с работодателем или останется в своем текущем городе проживания. В любом случае кто-то останется без работы, и кто знает, как долго? По крайней мере, в 46 процентах семей с двумя родителями оба партнера работают полный рабочий день, а еще в 23 процентах один из родителей работает полный рабочий день, а один - неполный рабочий день.
Кстати, определение «семья» не ограничивается теми, у кого есть дети. Пары, решившие не иметь детей, составляют 29 процентов семей в США. Хотя при переписи населения США статистика занятости с разбивкой по партнерам не проводилась, как в случае с детьми, общая тенденция все еще ясна: в более чем 50 процентах домохозяйств с партнерами работают оба партнера. Таким образом, принудительное переселение затрагивает и обоих партнеров.
В течение последних 30 лет большинство американских рабочих жили в семьях, в которых они не были единственным кормильцем. Пришло время компаниям осознать реальность сегодняшней рабочей силы: она заполнена людьми, которые являются партнерами других сотрудников. Работодатели, которые придерживаются мнения, что работа только одного партнера имеет значение для семьи, потеряют талант. Работодатели, которые смотрят на 30-летнюю реальность, осознают стресс, который устаревшая культура занятости создает для своих работников, и соответственно корректируются, будут теми, у кого есть будущее.
Хочу больше? Есть целый архив So What, Who Cares? информационные бюллетени по адресу tinyletter.com/lschmeiser. Помимо анализа новостей, есть также забавные рекомендации по поп-культуре.
комментариев