Семь признаков того, что ваш друг-предприниматель потерпит неудачу

  • 06-11-2020
  • комментариев

Каждый раз, когда стартап умирает, талантливый молодой человек меняет приоритеты. Pexels

Часто люди думают, что, поскольку я люблю компьютеры, я должен любить и стартапы. Эти люди ошибаются.

Раньше я не был таким ворчливым. Понимаете, я достиг совершеннолетия в пригороде Коннектикута в конце 80-х - начале 90-х, глядя в зарождающийся Интернет, чтобы найти племена, которых я не мог найти в реале: друзья-фанаты Бетт Мидлер; женщины, которые казались невероятно уверенными в своей сексуальности; люди, которые работали с компьютерами каждый день в рамках своей реальной работы, но их не высмеивали как ботаников. Я даже стал техническим журналистом, который пишет о технологиях и Интернете, зарабатывая на жизнь. Но я понял, что спрашивать человека, который работал в стартапе, «каково это было работать в стартапе» - все равно что спрашивать своего друга, кто напились затемнения, чтобы подробно изложить свои мысли о поздней части субботнего вечера. На мой взгляд, гораздо более надежным свидетелем является друг человека из стартапа, скучно занятый наблюдатель, наблюдающий за ужасным зрелищем издалека. Если этот друг хоть сколько-нибудь порядочный человек, то в пару решающих моментов он пытался отговорить своего друга от стартапа, отстаивая любой другой вид работы или деятельности вместо него - даже аспирантуру, даже бесполезный MFA. Есть несколько этапов продвижения предпринимателя в ад, то есть в начинающую компанию, и я здесь, чтобы быть вашим проводником на каждом из них:

Ваш друг Рори или Чад говорят, что работать в компании так скучно и отстойно! Есть так много вещей, из-за которых компании так неуклюже работать, например, льготы, канцелярские товары и начальник, который регулярно дает вам обратную связь. Разве жизнь в стартапе не стала бы лучше? Стартапы пишут в деловых журналах. Люди, которые работают над своим стартапом двадцать четыре часа в сутки, чувствуют в своей жизни гораздо больше свободы, чем люди, которые работают с девяти до пяти. Как его зовут, Горацио Алджер. Этот парень определенно стал бы соучредителем стартапа вместе с инженером по имени Борис, с которым он никогда не встречался лично, потому что Борис живет в России, а также вел побочный бизнес в качестве промоутера клуба.

Опасное влияние на вашего друга на этом этапе включает просмотр фотографий кафетерия Google, чтение стихов тогда еще неизвестного двадцатилетнего Джека Дорси и / или знакомство с другими людьми, у которых тоже есть идеи для стартапов, но которые не испытали изолирующего ада. фактически формируя компанию. Все это укрепит убеждения вашего друга Рори или Чада в том, что построить деревянный космический корабль, летящий на Луну, - хорошая идея, также известная как стартап.

Как только ваш друг действительно углубится, настанет время начать читать книги и технические блоги самой уважаемой фигуры стартапов: венчурного капиталиста.

Венчурный капиталист подобен члену духовенства в католической церкви: он использует свою силу, чтобы охотиться на мальчиков, а затем заставляет их хранить в секрете подробности своих отношений. (Примеры особых секретов стартапов-основателей и венчурных капиталистов: этот стартап никогда не будет зарабатывать деньги / этот стартап технически разработан специально и только для того, чтобы терять деньги / этот стартап потерял даже больше денег, чем он хочет сказать своим инвесторам Потому что это как раз такие большие деньги.) Венчурный капиталист также ожидает откровенно нелепых вещей в обмен на их участие в жизни молодых людей, разбирающихся в цифровых технологиях, а именно на возврат инвестиций в «100x».

Еще одна вещь, которую венчурные капиталисты восхваляют в своих книгах - почти так же, как идея 100x - это новая, более позитивная эмоция вокруг понятия «неудача». Успех - это успех, конечно - вот почему у нас есть все 100x, - но неудача - это еще и успех. Прежде чем вы это узнаете, ваш бывший нормальный друг поглощает эти книги, выделяя дерьмо со страниц The Hard Thing About Hard Things .

На более ранних этапах Startup Friend предложит несколько одинаково бесполезных идей для новых компаний-разработчиков мобильных приложений. Позвольте мне попытаться угадать прямо сейчас, что это такое: один из них о доставке еды, верно? Конкретная закуска, которую они любят, когда под кайфом? И одна касается очень специфической проблемы, с которой они столкнулись во время путешествий («Я летел в Индонезию в прошлом году, когда заметил, что негде купить репеллент от насекомых без ГМО»), а другой - поделиться модой с единомышленниками. . Насколько я сейчас близок?

На этапе «Сведение к одной идее» все становится рискованным. Аргумент в пользу любого выбора - бросить работу, сделать ставку на стартап, логика бродяги, согласно которой их стартап принесет менее 1 процента успешных - на данном этапе не будет успешным. Вы уже упустили свой шанс как минимум на год.

Цель презентации - для основателей стартапов выбрать отрасль с многовековой историей, которую они планируют «разрушить» с помощью своих цифровых «инноваций». Еда - это индустрия с доходом в 90 триллионов долларов, начнется типичная презентация. И по нашим расчетам, если Food.io сможет захватить хотя бы 10 процентов этой отрасли, это возможность на 20 миллиардов долларов. Эти указы будут сопровождать упрощенные, тщательно продуманные круговые диаграммы, в которых все точки данных подобраны очень творчески. («Согласно веб-сайту Chartbeat, экономия внимания в мире еды растет более чем на 96 процентов!») Позже, в разделе «Наша команда», фотографии молодых людей, играющих на Coachella, стоящих рядом с досками для серфинга, или катание на скейтборде по общественной лестнице будет сопровождать их биографии, причем эти фотографии призваны повысить уверенность инвестора в общих способностях группы зарабатывать деньги. Каким-то образом это срабатывает. К тому времени, как вы прочтете с десяток таких презентаций, они из комичных превращаются в новый стандарт делового общения. Самая отличительная черта стартап-презентаций заключается в том, что они сводят глубоко сложные макроэкономические ситуации к простонародным двоичным файлам, делая проблемы любой системы решаемыми для небольшой группы инженеров по мобильному ПО. В типичном питч-деке формулировка решения проблемы выглядит примерно так:

Финансы сломаны.

С последующим:

Но Moneybong может это исправить.

Вы пытаетесь увидеть в этих презентациях добрые намерения, по крайней мере, в течение первых двух лет. Вы пытаетесь верить всей этой шумихе. Вы думаете, что молодые люди хотят изменить мир своими компаниями. Разве это не хорошо? Однако недостатки оптимизма становятся яростно очевидными где-то примерно через два и три года после того, как вы тусите с друзьями, которые взяли на себя обязательство создавать стартапы: вашими бессонными, постоянно обеспокоенными друзьями, которые верят, что они ловко избежали ада работы на большие деньги. компании, при этом не осознавая, что давление, оказываемое на них как на стартап, действительно может их убить. Финансы сломаны? Да, конечно. Но действительно ли команда Moneybong - это тот самый набор умов, который мир хочет охранять своими пенсионными фондами? И действительно ли все «финансы» могут быть «взломаны» группой детей в коворкинге, которые никогда даже не обращались за автокредитом?

Товар готов! Разве весь мир, затаив дыхание, ждал выхода именно такого продукта? Кстати, вы так думаете. Электронная почта на этом этапе будет ежедневной. Ваши друзья захотят, чтобы вы продвигали их продукт, и будут считать, что вы «обязаны» им продвигать этот продукт. Потому что, если бы у вас был продукт, они бы обязательно перенаправили свою жизнь на продвижение вас.

Именно тогда и начнутся блоги. Это время, когда ваш друг приобретет большое эго, но будет считать, что он «остается скромным», поскольку теперь везде носит с собой не менее трех разных сотовых телефонов. Мириады сотовых телефонов будут существовать как для тестирования продукта на разном оборудовании, так и для приема многочисленных звонков от влиятельных людей. Один из фирменных приемов моего стартап-друга - это небрежно, а не случайно, положить свои три-четыре сотовых телефона на стол, а затем сесть за ними, как король перед поклоняющимися ему подданными. Однажды я наблюдал, как настоящий врач стал свидетелем этого ритуала, а затем слегка пожал плечами с пониманием: «Эй, этот парень должен заниматься Интернетом», его внутренний монолог, казалось, говорил: «Я всего лишь врач». Ваш друг собрал большой капитал, но его уже не хватает. Они начинают нервничать, и все то, что они болтали в Fast Company, было всего лишь попыткой привлечь некоторых венчурных капиталистов еще на несколько дней, дать им что-то, что они могут рассказать своим поклонникам.

Когда молодым людям разрешают создавать собственные офисы, происходят ужасные вещи. Я никогда не работал в стартапе, но я работал в офисе, созданном для молодых людей, и это было довольно близко. У каждого сотрудника был шкафчик, на котором было написано его или ее имя. В этом офисе пахло тостами, мертвым грызуном, конфетами, духами и горящим пластиком. У каждого сотрудника было примерно два фута личного рабочего пространства, а затем начиналось чужое рабочее пространство, что, конечно, делало невозможным работу. Была также служебная собака по имени Лола, маленькое животное, похожее на Волшебника из страны Оз, приобретенное под влиянием пьяного порыва, и ее явно не дрессировали дома. Лола пахла мокрым беконом и постоянно ела окурки и наклейки на полу в нашем офисе. Иногда Лола закусывала, а затем ела во время конференц-связи. Невозможно было доказать, что Лола громко затыкала рот, производя каплю чего-то похожего на суп Кэмпбелла, а затем, осторожно принюхиваясь к собственному творению, начинала лизать его. Мы умоляли ее не делать то, что мы могли видеть, как она думает в следующий раз, выключая телефон и громко крича. Дети, проживающие в офисе.

Еще одна вещь, которую я больше всего запомнил в работе в офисе, похожем на стартап, - это то, сколько дней может пройти, если никто не будет делать никакой работы. Из этого офиса я могу вспомнить следующие моменты и дебаты:

Потому что в молодежных офисах работать невозможно, часто ничего не делается. А для стартапов именно тогда начинаются проблемы с деньгами. И в конечном итоге денежные проблемы - это проблема, которую невозможно остановить

Финансирование на исходе. Очень низкий.

Это потому, что «венчурный капитализм» - это просто причудливое название для «долга». Реакция Кремниевой долины / переулка на нехватку финансирования состоит в том, чтобы просто потратить больше существующего финансирования на некоторые «большие идеи». (Прочтите: вещи, которые не были продуманы, из-за чего все кажется большим. Дэйв Морин и команда в Path думали, что они могут направить свою умирающую социальную сеть к прибыльности, продавая людям цифровые наклейки. Вот что я имею в виду под «большой идеей» . »)

На этом этапе заключительные этапы будут происходить в быстрой последовательности, иногда в пределах одной недели. Они: Назад. Никогда ни перед кем не извиняйтесь за все загрузки, твиты, электронные письма, лайки в Facebook, просмотры и использование, которые вы заставляли всех делать.

И наконец…

Каждый раз, когда стартап умирает, талантливый молодой человек меняет приоритеты. И этим молодым людям, я говорю, не становитесь лысым стариком, стоящим над барбекю и думая, что вы - часть решения.

Джесс Кимбалл Лесли - технофил, футурист и автор книги «Я люблю свой компьютер, потому что в нем живут мои друзья: истории из онлайн-жизни» (доступно сейчас). Публикации Джесс о технологиях и средствах массовой информации появлялись в The Atlantic, TechCrunch, Elle, The Hairpin, Anthem Journal, The Awl и блоге кинофестиваля Tribeca.

комментариев

Добавить комментарий