Сооснователь Ello: «У нас НЕТ стратегии выхода»
(Фото через Зе Карлос Барретта, с очевидными изменениями)
Прошло около 48 часов с тех пор, как интерес к Ello улетел с чертовых диаграмм, а количество размышлений о его неизбежном падении… ну, как и ожидалось, огромно. Помимо круговой мысли дизайнера Medium.com о том, насколько неинтуитивен интерфейс или жалоб на то, что продукт в бета-тестировании кажется неполным, основное внимание было уделено обещанию Ello, что они никогда не будут продавать пользовательские данные или размещать рекламу на сайте. . В основном утверждают, что они либо лгут, либо просто ошибаются, с заголовками вроде «Элло говорит, что вы не продукт, а вы есть».
Первая часть головоломки, почему Элло обречена, - это предложенная ими модель freemium, которая, по мнению многих, просто не сработает. Вместо того, чтобы продавать рекламу, данные или устанавливать платный доступ, Ello в конечном итоге будет предлагать покупки на сайте, такие как многопользовательский вход, корректировка макета или новые способы организации ваших подписок, помимо текущей системы друзей / шума Ello.
«Эта модель работает в некоторых из самых успешных компаний в истории Интернета», - сказал Betabeat соучредитель Ello Тодд Бергер. «Почему это такое натяжение в среде социальных сетей?»
Это не. LinkedIn и OkCupid предлагают услуги премиум-членства, а Tumblr - возможно, самая близкая вещь, которая у нас есть к действующему игроку в стиле Ello - какое-то время открыла рынок для обновлений дизайна с оплатой за игру. С другой стороны, никто никогда не пробовал использовать ее в качестве центральной бизнес-модели, по крайней мере, в социальной сфере.
Но для тангенциальных секторов это было невероятно выгодно. В прибыльных приложениях для обмена сообщениями продаются именно такие косметические дополнения в виде пользовательских наклеек и эмодзи, и один взгляд на Ким Кардамод: Голливуд может показать, как покупки в приложении могут способствовать успеху в игровой сфере. Как это сработало в долгосрочной перспективе? WhatsApp был приобретен Facebook за 19 миллиардов долларов, а Gluu Mobile, Zynga и King Digital являются публичными компаниями.
Разница в том, что Элло не заботится о выходе. Самая жесткая и широко распространенная критика в адрес Ello исходит от людей, утверждающих, что, поскольку они взяли небольшие инвестиции от FreshTracks Capital из Вермонта, их единственный вариант в долгосрочной перспективе - это вернуться ко всему, во что они верят, и продать покупателю или публиковаться - озабоченность, которую основатель Пол Будниц назвал нам "глупой". Основатель Ind.ie Арал Балкен, который хвастается, что он кратко консультировался с Ello перед их запуском, написал страстную статью против будущего Ello под названием «Ello, до свидания», призывая всех отказаться от Ello из-за их инвестиций:
Вот как работает венчурный капитал: вы идете к инвестору еще до того, как построите вещь, которую строите, и говорите ему, как вы собираетесь выйти. Это называется планом выхода или стратегией выхода […] Итак, вот что я делаю: я ухожу из Элло. Прежде, чем он сможет вырасти. Прежде, чем он сможет выйти. И я предлагаю вам поступить так же.
«Я буду откровенен, - сказал нам сегодня г-н Бергер, - у нас нет стратегии выхода».
Наивно не иметь какой-то план выхода? Да. Но дело не в том, что у них нет бизнес-модели, а их венчурные капиталисты готовы играть в долгую игру. Кэрн Кросс, упомянутый инвестор, удвоил обещания Элло о конфиденциальности, сказав Гигаому, что он практикует «маленькое городское предприятие» и не намерен оказывать давление на Элло, чтобы изменить их ценности.
«Мы говорим о 400 тысячах долларов, которые мы взяли у сверхлевых, дальновидных парней из Вермонта, - сказал г-н Бергер. «Наши инвесторы - наименее злые люди, которых вы когда-либо встречали».
В аналитической статье Wired основное внимание уделялось идее о том, что в отличие от Марка Цукерберга, который всегда был монстром рекламного бизнеса, соучредители Ello (согласно манифесту), похоже, не заботятся о ведении бизнеса, говоря, что их высокие идейные идеалы «нереалистичны и приведут к провалу проекта». Но ошибочно утверждать, что основатели не бизнесмены.
Семь основателей, владеющих контрольным пакетом от 82 до 84 процентов Ello, имеют успешное предпринимательское прошлое. Пол Будниц создал Budnitz Bicycles и Kidrobot, у г-на Бергера и его партнера Люциана Ферра есть дизайн-студия, а остальные четыре основателя - из Mode Set, коллектива программистов с клиентской моделью.
«Мы бизнес, - сказал г-н Бергер. «У нас есть акционеры и правление, но как лучше контролировать своих учредителей, чем гребаный манифест?»
Ах, но всегда есть этот манифест. Это документ, который с самого начала привлек всеобщее внимание и теперь преследует их не потому, что они предали его ценности, а потому что ...
«Это может быть большой скачок в мире технологий, если вы собираетесь отстаивать заявления, но в этом может быть разница между нашей командой и любой другой технологической компанией», - сказал он.
Г-н Бергер винит в нагнетании страха одержимость авантюрами и ориентированное на выход мышление технических СМИ, ненавидя стартап, который не хочет иметь ничего общего с типичной историей и культурой стартапа. Да, они могут быть дизайнерскими водолазками, технарями и белыми мужчинами из высшего среднего класса, но они презирают зацикленный на масштабе рассказ о раннем стартапе.
«Возможно, мы хотим создать устойчивый бизнес», - сказал г-н Бергер. «Но мы не хотим быть миллиардерами».
комментариев