Вопросы и ответы с Эриком Хиппо: новый фонд Lerer Ventures в размере 36 миллионов долларов и «золотой век» для предпринимателей Нью-Йорка
Хиппо (Фото: Twitter)
Сегодня Lerer Ventures сообщила, что инвестиционная фирма на ранней стадии - мощная и активная сила в растущей экосистеме стартапов Нью-Йорка - собрала свой самый крупный фонд. В то время как первичные документы SEC сначала указывали, что Lerer Ventures привлекает 30 миллионов долларов, сделка закрылась на уровне 36 миллионов долларов. Это более 64 миллионов долларов в сумме менее чем за два года.
Партнеры Кен Лерер, Бен Лерер, Эрик Хиппо и Джордан Купер поддержали некоторые из самых известных компаний из нового класса технологических стартапов Нью-Йорка. , например Warby Parker, MakerBot, OnSwipe и Birchbox. У Lerer Ventures также было несколько заметных выходов, таких как GroupMe (приобретенная Skype), стартап г-на Купера HyperPublic (приобретенный Groupon) и Venmo (приобретенный Braintree). Фактически, мафиози Huffington Post - Кен Лерер и г-н Хиппо - оба ветераны - были настолько заняты строительством «крупнейшей инфраструктуры в Нью-Йорке для предпринимателей», что у них явно не было времени переместить Venmo в список «выходов». на веб-сайте фирмы.
Betabeat поговорил с г-ном Хиппо сегодня днем после открытия нового фонда его фирмы и о том, почему мы находимся в «золотом веке для предпринимателей в Нью-Йорке».
О год назад, когда я разговаривал с Беном Лерером, он отчасти объяснил успех LV тем, что оказался в нужном месте в нужное время. Как вы думаете, насколько это повлияло на ваш рост и ваше место в экосистеме? Наш рост - это отражение роста предпринимательства и стартапов в Нью-Йорке. В этом смысле мы определенно находимся в нужное время, потому что сейчас золотой век для предпринимателей в Нью-Йорке. Есть целая инфраструктура для поддержки предпринимателей. Мы - большая часть этого, но ни в коем случае не единственная его часть.
У нас также есть четыре партнера, которые в совокупности имеют большой опыт работы - операционные средства массовой информации, технологии, и коммуникационные компании, а также большой опыт в сфере венчурных инвестиций.
В мае 2011 года, когда LV впервые объявила о партнерстве Восточного и Западного побережья для синдицированных сделок с SV Angel Partners Рона Конвея, она был большим знаком поддержки вашей фирмы. Теперь вы гораздо больше закрепились на сцене стартапов. Было бы партнерство столь же важным для вашего успеха, если бы оно произошло сейчас? Я лично знаю Рона около 20 лет. Он мой хороший друг, а также человек, с которым я много лет инвестировал. Мы находимся в Нью-Йорке. Он и его фонд находятся в Сан-Франциско, поэтому мы очень дополняем друг друга. И когда мы делаем совместные инвестиции в компанию, мы предлагаем нашу совместную сеть поддержки, так что это очень важно для компаний.
Теперь мы фактически соинвестируем практически со всеми участниками рынка. Мы очень сотрудничаем, и инвестиции - это всегда синдикат людей, которые объединяются, чтобы помочь компании.
Какие еще нью-йоркские фирмы входят в ваш синдикат? Все очень активные инвесторы в Нью-Йорке, такие как First Round, RRE, Softbank, Thrive, High Line, Betaworks - и это лишь некоторые из них - являются фондами и людьми, с которыми мы неоднократно инвестировали.
Недавно LV назначил Стивена Колвина, бывшего генерального директора Newsweek / Daily Beast, местным исполнительным директором. Между этим и NowThisNews Кена Лерера, является ли это признаком того, что LV сосредоточился на стартапах в области контента? Нас интересует контент, но мы никоим образом не занимаемся им в основном. Когда мы инвестируем в Нью-Йорк, мы инвестируем в секторы, в которых Нью-Йорк хорош. Итак, есть потребительские, коммерческие, мобильные, социальные, рекламные и издательские технологии. На самом деле существует множество B2B-компаний, торговых площадок типа «программное обеспечение как услуга». Присоединение Стивена к команде свидетельствует о том, что мы хотим постоянно добавлять ресурсы для поддержки наших портфельных компаний.
Андриссен Горовиц, например, говорит, что они используют модель старой школы CAA с точки зрения того, как они структурировать ресурс в помощь портфельным компаниям. У вас есть модель того, как вы пытаетесь построить инфраструктуру для своего портфеля, или вы строите ее по мере необходимости? У нас есть модель. Очевидно, у нас нет ресурсов, которые есть у Андреессена Горовица. [Смеется]
Кто знает ?! Да уж! Но у нас есть обширная сеть поддержки. У нас есть не только собственные коллеги, у нас есть группа аналитиков и руководитель, которые помогают компаниям на постоянной основе, но у нас есть расширенная сеть людей, которые являются консультантами в нашей экосистеме, или людьми, которых мы с которыми мы работали в прошлом, или с такими людьми, как Стивен Колвин, на которых мы можем положиться при решении очень конкретных задач. Мы уделяем очень большое внимание тому, чтобы постоянно делать то, что продвигает наши компании вперед.
Учитывая рост LV, есть ли здесьЕсть ли обратная сторона действительно хорошего потока сделок? [Смеется] Я полагаю, что единственным недостатком является то, что иногда это может быть немного ошеломляющим, но у нас действительно есть хорошая система, чтобы мы могли идентифицировать действительно многообещающие компании. Я действительно думаю, что это настоящий актив!
Вы заметили одну слабую сторону среди нью-йоркских компаний или что-то, что портфельным компаниям LV нуждается в помощи - стратегии монетизации или партнерство с более крупными компаниями? Общим знаменателем нью-йоркских компаний является то, что они постоянно ищут новых квалифицированных сотрудников. Я не могу сказать вам, сколько открытых вакансий в нашем портфолио, но их определенно сотни, если не тысячи. Поэтому выявление, набор и привлечение хороших сотрудников, особенно в сфере технологий, является одной из самых больших проблем. Но компании всегда находят пути. Некоторым сотрудникам, которых они нанимают, необязательно быть в Нью-Йорке, учитывая, что многие компании, как правило, виртуальные.
Бытует мнение, что сцена стартапов Нью-Йорка очень открыта и доступна . Но по мере того, как вещи созревают, наблюдается тенденция к более расслоению. Насколько легко компании встретиться с вами? Мы не обнаружили реальной разницы за последние несколько лет. Нью-Йорк склонен к сотрудничеству. Все буквально работают вместе. Конечно, она конкурентоспособна, как и любая экосистема, но, возможно, она не так интенсивна, как на Западном побережье. Игроки хорошо определены. Игроки обычно очень постоянны и последовательны. На самом деле нет другого способа сказать, что это такая совместная экосистема, как вы можете себе представить.
Что касается того, куда вы распределяете фонд, помимо таких секторов, как контент или торговля, есть ли еще один фактор, который вы можете себе представить. ищите в потенциальных вложениях? Конечно. Мы ищем команды, у которых есть большие идеи, время которых пришло. Для нас важны следующие факторы: это большая идея? Правильно ли время для этой идеи? И правильная ли это команда - правильные ли люди - для этого? Очевидно, что тенденции мобильны, социальные - в сфере B2B использование потребительских Интернет-технологий на рабочем месте. Мы начинаем видеть все больше и больше торговых площадок, которые развиваются. Все, что вы ожидаете от Нью-Йорка, потому что Нью-Йорк является столицей моды, средств массовой информации, финансов и торговли Соединенных Штатов. Итак, все эти отрасли - а также все, что вы можете себе представить - трансформируются и разрушаются технологиями, и именно здесь мы хотим быть.
Можете ли вы привести пример компании, в которую вы инвестировали что представляет собой «большую идею, время которой пришло»? Не думаю, что отдам должное, потому что у нас 135 компаний. Так что я бы не стал!
комментариев