Может ли павлин из NBCU показывать свои вещи в потоковых войнах?
Есть ли у Peacock реальные шансы против Netflix, Disney и Apple? Raymond Boyd / Michael Ochs Archives / Getty Images
В четверг Comcast, материнская компания NBCUniversal, отчиталась о прибыли своего развлекательного подразделения за третий квартал, которая превзошла ожидания ожиданий. Это обнадеживает, поскольку компания планирует развернуть собственный стриминговый сервис следующей весной, присоединившись к Disney + компании Walt Disney, Apple TV + от Apple и HBO Max от AT&T / WarnerMedia в качестве новых участников в битве с потребителями. Но стример NBCU, официально названный Peacock, существенно отличается от основных конкурентов.
Для начала, Peacock будет поддерживать рекламу и «бесплатно» для 55 миллионов существующих абонентов кабельного телевидения Comcast. По слухам, цена около 12 долларов в месяц была предложена в качестве потенциальной альтернативы для клиентов, не связанных с Comcast. Пока Peacock разрабатывает свой собственный список оригиналов, большая часть из 15 000 часов контента, доступного при запуске в апреле следующего года, будет состоять из приобретенных предложений и устаревших программ, а не новых собственных эксклюзивов. NBCU также продолжит лицензировать свои дорогостоящие фильмы для премиальных платформ, таких как HBO и Sky, вместо того, чтобы копить их исключительно на Peacock.
«Мы не используем ту же стратегию, которую приняли Netflix и люди, преследующие Netflix. , - сказал генеральный директор NBCU Стив Берк, согласно THR.
Но позволит ли этот нетрадиционный подход преодолеть беспорядок на переполненном рынке?
«Для меня это не слишком удивительно, Берк сказал о соревновании. «У вас есть три крупнейших медиа-компании, Disney, Time Warner и NBCUniversal, которые запускают платформы для потоковой передачи. И многие люди относятся к этому очень, очень агрессивно, и я ожидал, что это произойдет до тех пор, пока в какой-то момент не произойдет неизбежное замедление и встряска, и рынок станет немного более рациональным. Вы должны быть агрессивными, чтобы попасть туда и убедиться, что ваша услуга является одной из горстки любимых услуг потребителя ».
Аудитория будет смотреть качественный контент на любой платформе, особенно когда от них не требуется добавить дополнительные расходы, давая Peacock раннее преимущество благодаря рыночной доле Comcast. На платформе будут размещены популярные библиотечные программы, такие как «Офис», «Все любят Раймонда», «Парки и зоны отдыха», «Аббатство Даунтон» и бесплатные оригиналы. Список блокбастеров Universal и разнообразные среднебюджетные тарифы также будут завершены привлекательным списком. Таким образом, с точки зрения контента у Павлина должен быть относительно высокий этаж, даже если в непосредственной близости нет странных вещей или Игры престолов.
С точки зрения бизнеса, NBCU не инвестирует такие же ресурсы, как Disney и HBO Max расходятся. Стриминг по своей сути является дорогостоящим мероприятием, которое редко приносит раннюю прибыль. Netflix по-прежнему работает в минусе, потратив в этом году только на контент 15 миллиардов долларов. NBCU рассматривает Peacock как дополнение к своему существующему бизнесу, а не как опору для нового основного направления, такого как Disney. Если это не сработает, компания может вернуться к традиционной модели лицензирования, когда истечет срок ее сделки с HBO в 2023 году, без серьезных потерь. Если это сработает, NBCU может начать активно масштабироваться в течение того же периода.
Возможность роста доходов также нельзя игнорировать, учитывая модель Peacock, поддерживающую рекламу. На потоковых платформах существует огромный спрос на видеорекламу премиум-класса. На телевизионную рекламу в США тратится 70 миллиардов долларов в год (и 200 миллиардов долларов во всем мире), но только 5% из них идет на потоковые платформы. Hulu, число подписчиков которого недавно превысило 30 миллионов, генерирует 70% своего дохода за счет модели, поддерживаемой рекламой.
Однако, хотя Берк признает, что клиентская база Comcast может быстро подтолкнуть Peacock к «круизной высоте», этот бизнес Модель игнорирует фатальную реальность сегодняшнего телевидения. Резка шнура ускоряется угрожающими темпами: только в прошлом году от нее отказались более 3 миллионов платежеспособных клиентов. Comcast даже отметила, что сокращение числа подписчиков на платное телевидение «умеренно ускорилось» в третьем квартале.
Согласно недавнему отчету Roku, в США насчитывается около 25 миллионов бывших подписчиков платного телевидения, что составляет около 21% домохозяйств, использующих ТВ. Поскольку это число продолжает расти, может ли Peacock действительно стать жизнеспособной альтернативой с ежемесячной оплатой? Инвесторы прогнозируют, что подписчики добавят в свой пакет в среднем всего 1,6 новых потоковых сервисов, а Disney + и HBO Max могут похвастаться самыми привлекательными подборками контента, в то время как Apple TV + будет доступен более чем на 1 миллиардах устройств по всему миру. Это будет нелегко.
Павлин - это игра с относительно низким уровнем риска для NBCU с огромным потенциалом роста. Хотя сервис не может обойтисоревнование за поул-позицию, он должен, по крайней мере, пережить кровавое начало непрерывных войн. После этого, когда перерезание шнура окажет огромное давление на базу стримера, она начнет портиться.
комментариев